集团公司秉承市场优者胜理念，突出资源特点，利用淮北矿区特低硫、特低磷、砷、氯等有害元素含量少的特点，结合国家的环保标准要求，强化环保煤的销售理念。

生态环境压力和全球能源过剩。我国煤炭业面临的三大挑战是：资源分布不均衡，开采条件恶劣。

当然，能源和煤炭总量控制并不是同步的，未来整体能源总量有可能增加，但煤炭总量可能会被控制，增加的能源总量是新能源和可再生能源。这与煤炭产业的重要地位和能源发展并不矛盾这与煤炭产业的重要地位和能源发展并不矛盾。生态环境压力和全球能源过剩。当然，能源和煤炭总量控制并不是同步的，未来整体能源总量有可能增加，但煤炭总量可能会被控制，增加的能源总量是新能源和可再生能源。

我国煤炭业面临的三大挑战是：资源分布不均衡，开采条件恶劣。政府有关部门在酝酿能源消费总量控制，主要是煤炭消费总量控制安装减排装置是途径之一，清洁能源的使用还包括使用清洁煤，但远不止于此。

天然气价格走高是大势所趋，高气价会导致高电价或发电成本的上升。天然气在中国很快会带来对煤炭的巨大挑战，但低价天然气发电会带来很多问题。空气质量提升已成为中国地方政府一项重要的政绩目标改变传统生产和竞争模式，寻求煤炭更清洁更高效利用。

面对环保和结构调整的压力，煤炭企业需要加速转型。国家电网正在积极争取今年核准开通6个交流、4个直流特高压输电电网，有的已经开工。

输电代替输煤，这个比重的提高，将影响煤炭供需格局，特别是东部沿海地区的煤炭供需形势从环保角度考虑，更多应从排放角度来管理，更为容易，更能到位。但是，煤炭炭应当是优质优价，低质低价。国家出台政策非常理解。

至于烧什么煤，应该市场决定由于缺少有效的退出机制，国内的煤炭产能过剩正加快向产量过剩转变，去产能是长期且艰难的。现在煤炭的竞争不是跟国内企业竞争，更多是跟国际企业竞争。相比去年煤炭亏损面三分之一的形势，亏损面仍在不断扩大。

我个人认为，国内煤炭价格跌幅已远超过许多煤炭企业能承受的极限，继续下行的空间不大。据不完全统计，目前煤炭行业的亏损面已经达到80%。

预计国内煤炭市场低价格低盈利将成为常态相比去年煤炭亏损面三分之一的形势，亏损面仍在不断扩大。

由于缺少有效的退出机制，国内的煤炭产能过剩正加快向产量过剩转变，去产能是长期且艰难的。预计国内煤炭市场低价格低盈利将成为常态。据不完全统计，目前煤炭行业的亏损面已经达到80%。我个人认为，国内煤炭价格跌幅已远超过许多煤炭企业能承受的极限，继续下行的空间不大。现在煤炭的竞争不是跟国内企业竞争，更多是跟国际企业竞争三是老企业降本增效，必须建成高效安全的裸体矿，也就是现代化矿井不办社会，将企业的服务功能社会化。

第三大核心竞争力是建设高科技、高效益的循环经济园区。2013年同煤已经建成和在建的电力装机容量达到1110万千瓦，2015年要达到1500万千瓦以上，就地转化煤炭7000万吨。

煤电一体化是核心竞争力的另一层含义。同煤在煤炭产业的发展以低成本为思路，新建矿井全都是大规模和轻装的。

同煤在低迷市场形势下的发展，有三点体会：一是培育核心竞争力是有效应对市场的战略选择。通过股权投资，同煤的资金使用效率得到提升。

二是股权多元化是提升发展质量的内生动力。去年同煤塔山园区产值176亿元，王坪-小峪园产值82亿元。此外，2013年，同煤近一半煤炭产量供给了股权合作单位，为化解市场风险发挥了非常重要的作用。未来煤炭企业的竞争一定是大企业之间持久生存力的竞争，而不仅仅是简单的产品竞争、服务竞争

三是老企业降本增效，必须建成高效安全的裸体矿，也就是现代化矿井不办社会，将企业的服务功能社会化。二是股权多元化是提升发展质量的内生动力。

第三大核心竞争力是建设高科技、高效益的循环经济园区。同煤在低迷市场形势下的发展，有三点体会：一是培育核心竞争力是有效应对市场的战略选择。

未来煤炭企业的竞争一定是大企业之间持久生存力的竞争，而不仅仅是简单的产品竞争、服务竞争。此外，2013年，同煤近一半煤炭产量供给了股权合作单位，为化解市场风险发挥了非常重要的作用。

煤电一体化是核心竞争力的另一层含义。2013年同煤已经建成和在建的电力装机容量达到1110万千瓦，2015年要达到1500万千瓦以上，就地转化煤炭7000万吨。通过股权投资，同煤的资金使用效率得到提升。去年同煤塔山园区产值176亿元，王坪-小峪园产值82亿元。

同煤在煤炭产业的发展以低成本为思路，新建矿井全都是大规模和轻装的政府有关部门在酝酿能源消费总量控制，主要是煤炭消费总量控制。

生态环境压力和全球能源过剩。我国煤炭业面临的三大挑战是：资源分布不均衡，开采条件恶劣。

当然，能源和煤炭总量控制并不是同步的，未来整体能源总量有可能增加，但煤炭总量可能会被控制，增加的能源总量是新能源和可再生能源。这与煤炭产业的重要地位和能源发展并不矛盾